Перед нами стоїть завдання побудувати ефективну модель дистриб’юції за рахунок розвитку брендів, розширення портфеля та поглиблення взаємовідносин з ринком, що, в свою чергу, призведе до зростання прибутку.

Першочергова мета — ретельно розібратися у процесах та зонах росту всередині компанії, щоб використовувати те, що вже добре працює. Після цього впровадити нові ініціативи, які допоможуть нам виокремитися серед конкурентів. Незважаючи на зовнішню нестабільність і ризики, ми готові діяти стратегічно.

Це для мене нові виклики, які дуже надихають. Уся моя кар’єра була пов’язана з роздрібною торгівлею, тобто я перебував по інший бік переговорного столу. Вірю, що поєднання розуміння того, як працює роздріб та дистриб’юція, принесе хороший результат

Сталий розвиток передбачає постійний пошук нових рішень і адаптацію до змін у ринковій ситуації. Для цього потрібні свіжий погляд і гнучкість у прийнятті рішень. Багатий практичний досвід Сергія Бондаренка в рітейлі та його вміння нестандартно підходити до вирішення завдань допоможуть ефективніше працювати з новими напрямками, розширювати портфель брендів і забезпечувати зростання компанії