Перед нами стоит задача построить эффективную модель дистрибьюции за счет развития брендов, расширения портфеля и углубления взаимоотношений с рынком, что в свою очередь приведет к росту прибыли.

Первоочередная цель – тщательно разобраться в процессах и зонах роста внутри компании, чтобы использовать уже хорошо работающее. После этого ввести новые инициативы, которые помогут нам выделиться среди конкурентов. Несмотря на внешнюю нестабильность и риски, мы готовы действовать стратегически.

Это для меня новые вдохновляющие вызовы. Вся моя карьера была связана с розничной торговлей, то есть я находился по другую сторону переговорного стола. Верю, что сочетание понимания того, как работает розница и дистрибьюция, принесет хороший результат

Устойчивое развитие предполагает постоянный поиск новых решений и адаптацию к изменениям в рыночной ситуации. Для этого нужен свежий взгляд и гибкость в принятии решений. Богатый практический опыт Сергея Бондаренко в ритейле и его умение нестандартно подходить к решению задач помогут более эффективно работать с новыми направлениями, расширять портфель брендов и обеспечивать рост компании